管培生计划
SKL从创建到现在，核心的管理层，基本自于青训计划。
为了更好的规划未来十年，我们创建管培生1.0计划，核心是为公司培养未来中坚力量。
我们对管培生的要求是：
卓绝的品德
高度的韧性
宏大的格局
缜密的思维
高效的执行
一流的沟通
我们的企业，已经实现了基本的0到1的过程，我们需要优秀的人加入到团队，一起把1变成10，变成100，变成1000……
管培生肩负公司未来成长，也要肩负回馈社会的责任。
管培生培养方向
1，导师制。担任部门领导或高管助理。
2，轮岗制。根据工作性质，安排轮岗。
3，筛选制。定期做筛选淘汰，如价值观不符，直接淘汰，如价值观相符，不符合管培方向，可以调岗到具体部门。
管培生直接由总经理室领导，向总经理直接汇报。
管培生申请
